如何通过学习或模仿其他企业的商业模式来到自己的商业模式？企业首先要了解其他企业的商业模式的设计思想，并且充分掌握学习或模仿的方法，才能起到事半功倍的效果
重点学习的是 1、企业文化（企业的经营理念、管理方式） 赢利模式
2、制度体系（各种规章制度）。
3、企业的经营方式（营销模式）
了解他们的模式设计思想
要学习或复制他们的商业模式，首先要了解其他企业的商业模式设计的思想源头，这样才能更深刻的理解各种商业模式的变化形式，才能在纷繁变化中准确的抓住商业模式设计的本质。
从商业模式的定义来看，其基础是满足或挖掘消费者的显性或隐形需求，并整合了各种要素和模式，目的是为了给消费者提供更新、更高价值的产品或服务。
行业内优秀企业的商业模式也有可能被竞争对手学习或复制，同时，市场竞争和消费者需求的变化使得商业模式不可能永远与之保持高匹配度。
学习复制的三种方法
全盘复制
全盘复制商业模式的方法比较简单，即自己直接复制其他企业的商业模式，将别家较为优秀的商业模式全盘拿来用，当然有时也需要为适合自身情况略加调整。这种方法比较适用于同行业的企业，而且是刚起步的企业，更包括直接竞争对手之间商业模式的互相复制。
在全盘复制其他企业的商业模式应该注意两点：一是要快速捕捉到商业模式的信息，速度要迅速；二是要进行细节调整，复制不等于生搬硬套，要针对自身进行适应性调整。
借鉴提升
引用创新点。这种方法是通过学习和研究其他企业的商业模式，对其中的核心内容或创新概念进行适当的提炼和节选，并寻本企业商业模式与这些创新点的不同之处，如果这些创新点能够符合企业发展需要，企业就应结合实际将这些创新概念应用于本企业并发挥其价值。
引用商业模式中的盈利模式对企业效益的提升较为明显，产品模式、运营模式和业务模式的引用也可为企业带来明显的价值，并提升企业的核心竞争力和支撑盈利模式实施的能力。所以，企业需不断加强对产品模式、运营模式和业务模式的优化。
延伸扩展。一个好的商业模式，会被竞争对手争相复制，但有一种复制模式则可能另辟蹊径，并且有可能抢占相关市场的先发优势，即延伸扩展。
具体做法是，通过对其他企业商业模式的了解，寻使用这种商业模式的企业所在行业及细分市场，通过分析到同一行业内尚未开发的其他细分市场，将这种商业模式的主体框架率先运用在同一行业的不同细分市场。这种学习方法的优点有机会构建先发竞争优势。
在电销行业，各企业之间的商业模式基本一致，则会更看重商业模式在细分市场的复制。延伸拓展具体实施时有两个难点：一是对细分市场的寻和分析，如何才能到尚未开发的细分市场；二是原则上进入同一市场内部不同细分市场的商业模式无需做较大的调整，但关键是如何依据细分市场的特点做出针对性的调整和优化。
逆向思维。这种方法是指模仿者通过对行业领导者或行业内主流商业模式的研究学习，有意
识地实施反向学习。即市场领导者或行业内主流商业模式如何做，模仿者则反向设计商业模式，直接切割对市场或行业内主流商业模式不满意的市场份额，并打造与之相匹配的商业模式。逆向思维的学习方法适用于行业内的挑战者。
采取逆向思维的方式学习商业模式时有三个关键点：一是到行业领导者或行业主流商业模式的核心点，并据此制定逆向商业模式；二是企业在选择逆向制定商业模式时不能简单追求反向，而是要确保能够为消费者提供更高的价值，并能够塑造新的商业模式；三是防范行业领导者的报复行动，评估领导者可能的反制举措，并制定相应的措施。
整合超越
整合创新。这种方式是基于企业已经建立的优势或平台，依托消费者对本企业的忠诚度或用户黏度，通过吸收和完善其他商业模式进行整合创新，使自己在本领域拥有产业链优势、混合业务优势和相关竞争壁垒。整合创新模式主要适用于行业领导者或细分市场领导者，其他企业还不具备整合所需的各项能力和要素。
颠覆超越。这种方法是借助行业内技术更新换代的时机，围绕技术变革可能出现的新机会，
对现有产品的商业模式进行颠覆性创新，打造适合新技术条件下，对现有产品产生替代作用产品的商业模式，使企业凭借新商业模式实现跨越式超越。实施颠覆超越的企业需要具备超强的技术研发实力，所以颠覆超越模式主要适用于行业内巨头级企业或在新技术背景下拥有核心技术的企业。普通企业即使明确知晓相关可能性，由于技术上的壁垒也很难实施。
实施颠覆超越的关键在于对技术未来发展趋势的准确判断，这其中有两个关键点：一是新技术是否会出现。二是新技术到底来自哪个方向。
总之，要学习其他企业的商业模式，除了关注自身企业的自然发展之外，还应重点关注其他企业的商业模式的微小变化。同时，要关注行业的最新变化。为了更好的捕捉到最新的商业模式，最好是有监测机制，可以及时学习或复制，构建先发竞争优势。
同时，还要注意到，由于模式设计较为复杂，往往不可能一步实现最优化，这就需要不断优化符合企业经营发展的最优商业模式，还要注意及时进行适应性调整。
个人意见：对于电销行业目前已经细分化的行业模式来讲，第二种的借鉴提升是比较合适的，这样既能了解目前整个行业的大概情况，也不至于把自身企业之前所做的累积全盘否掉。重点在于出去学习时所总结和了解的深度和精确度。
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