民营企业20大商业模式！
2、 专业尖刀模式：强产品战略，推出我的尖刀产品。红牛只有一款功能性饮料，却做到了百亿销售额。
3、 统筹平台模式：通过建立平台与下游资源的联盟，形成购买竞争力，然后增加利润、发展企业的商业模式。企业经营，首先是造场，场越大，势能越强。芙蓉兴盛超市，用这个模式三年开了1000家店。
4、 解决方案模式：赢利模式为了打通工程链与产业链，从“产品生产”到“产品生产+服务”，再到“产品生产+服务+解决商”，再到“解决方案商”。能够获取优厚利润回报的企业，一定是在产业链的头三级。
5、 销售平台模式：主要为利用国内的大量销售机遇(如14亿人口)与国际的销售机会，成立销
售平台。
6、 国际标准+中国元素模式：管理的国际化，加上中国的特产品元素。真功夫就是麦当劳的管理+中国的蒸汤;加多宝是可口可乐的模式+中国的凉茶。
7、 O2O模式：线上+线下体验，服装、餐饮、家具等众多消费型产业将走向O2O模式;
8、 自有产品连锁模式：即整合社会的产品资源，在统一品牌、商标前提下，发展加盟或直营，从而保持高度的客户粘性，通过会员卡及积分奖励形式达到某一领域产品销售的粘性。如稻草人、谭木匠就是通过这种方式，将店铺开到全国。
9、 产品服务商模式：指由产品生产的进出口商或生产商，发展成生产商+增值业务的商业模式。如石材生产企业，发展成石材生产+石材装饰企业。
10、产业链模式：指通过完全打通产业链，形成从技术到产品，再到营销服务的全方案解决。如果处于产业之中，则必须考虑向上或向下打通;如果新进入一个产业，则尽量从产业的顶端进入。
11、输出资本与管理模式：指对他人做投资，或做管理咨询的模式。其核心在于评估是否处于产业链的顶端位置。
12、技术领先模式：通过良好的技术更新与研发，实现硬消费中的技术实力，然后占领市场。
13、品牌竞争模式：在行业中，竞争是透明的，通过完美产品设计，营销创新从而创立的品牌，达到客户稳定的目的。
14、行业产品销售平台模式： 在国际上，专业化平台的采购，形成了全面而信用的产品建立，此种模式为B2B。其核心有三：1)创业模式;2)网络模式;3)国际化。
15、产品横向联合及六度营销模式：产品营销过程中，不同的过程中，营销的级别人物不同，在随着营销与客户量的积累后，进行横向整合产品。
16、商业生态链模式：在一个商业区，形成相互依存的生态，增加人气，从而产生共同的利润。如中粮开发大悦城，里面有超市的生活型经济，有餐饮、美容美发的体验型经济，有衣服鞋帽的消费型经济，这些形成了有机的组合，吸引了人气。
17、特产品链模式：指针对特定区域，进行创新与整合，形成独特产品，通过先进的营销模式，进行扩张，从而获利的模式。
18、为特殊顾客服务模式：因客户所属的特殊区域，研究产品的横向解决方案，从而让客户产生品牌忠诚度。
19、代替他人劳动模式：指让客户的一部分工作，由公司来做，达到代替劳动、减少客户工作量、从而产生经济回报的商业模式。
20、运作资本获利模式：包括：A.为资本的运作提供担保;B.投资获利后退出;C.运用资本的利息获利。
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