工程项目专用章管理制度 篇1
施工员证 为了规范公司工程项目专用章刻制与使用流程，加强工程项目文档管理，提高工程项目各方协作效率，特制订本制度。
第一条 工程项目专用章刻制
工程项目组建立后，由工程部经理或项目经理提出刻制工程项目专用章书面申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。
其次条 项目专用章使用
1.领用及使用
工程项目专用章刻制完成后，由工程部经理指定项目经理到综合管理部领用，并由专人保管使用，一般由项目经理保管使用，并由部门负责人监管，做好专用章使用登记。
2.使用范围
工程项目专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供项目组与业主、监理单位、施工协作单位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如设备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。
第三条 工程项目专用章时效
项目专用章只在本项目建设过程中使用，使用时效为项目组建开头至项目完工、验收结束。
第四条 工程项目专用章销毁
工程项目完工验收后， 工程项目专用章由工程项目组上交综合管理部封存保管〔封存保管期为3年〕。每年由综合管理部定期对已过封存保管期的工程项目专用章进行销毁。
本工程项目专用章管理制度从发布之日起执行。
20xx年8月3日
工程项目专用章管理制度 篇2
公司所属各科室及项目部：
依据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、全部工程必需在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定支配项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其把握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，xx各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60支配正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人;如每月未支配足够人员，则按总公司文件惩罚，由xxxx人每月320元收取费用，由财务科直接划帐;时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、平安员证在工程款来第一批款时，由xx财务科按每人每证扣300元支付给持证人员;在施工过程中，连续使用上述人员，则按本方法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员支配项目部中人员有项目经理证、技术人员(工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件;对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可实行使用别人证件，但必需支付肯定的酬劳，其被使用证件人员必需对关键部位进行检查，并承当其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20xx至3000元，质检、平安员、试验员1000至1500元。
6、不管项目大小，必需有项目经理、施工员、质检、平安员、试验员(或使用他人项目经理证、质检、平安员证、试验员证)，以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、平安员证必需由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必需做好如下工作：⑴进行图纸会审;⑵编制施工组织设计;⑶办理开工报告;⑷办理答应证。如遇特别状况，在基础±0.00完成前必需将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并1000元。
9、项目部施工答应证内容，由工程科依据内部合同人员支配进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
10、基础中检、主体中检、竣工验收必需通知分公司领导或有关科室参与并通知被使用证件的项目经理、质安员参与。
11、其它管理制度按公司有关文件执行。
12、本制度从20xx年1月1日起执行。
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工程项目专用章管理制度 篇3
为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节省经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。
一、项目部办公物品的申请
项目部依据办公物品需要状况以及消耗水平，填写办公物品选购预算表，由项目经理、xx总经理签字后交办公室。假如办公物品需要指定某种特定规格，或者将来某种办公用品的
需要量将发生较大改变，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购置单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报xx总经理审批。
二、项目部办公物品的选购
项目部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购置单位的，持总经理签字后的申请书和选购预算表，由办公室根据本钱最小原则选购。
三、项目部办公物品的领取
项目部办公用品选购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。
四、项目部办公物品的费用支出
项目部办公物品费用由xx统一预支，纳入工程建设本钱，项目竣工时予以结算。
五、项目部办公物品的保管
项目部办公物品由项目部根据xx固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。
六、项目部办公物品的盘存
项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物全都，假如不全都必需查清缘由，然后以书面形式向xx总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持全都。工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。
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